Objetivo do Curso

Management 3.0 é um curso com uma série de práticas concretas para inspirar gestores e membros de times, diante do desafio de transformar suas organizações para que se tornem mais inovadoras e produtivas..

O curso tem 8 grandes tópicos que são continuamente melhorados e complementados. A meta mais importante para o curso Management 3.0 é inspirar as pessoas a agir em prol da melhoria da gestão na organização. Isso significa que o curso adere aos seguintes princípios:

- uma simples e memorável estrutura;
- teoria e prática em pequenas partes;
- uso de material visual claro e efetivo;
- uso de metáforas e histórias
- muitos jogos e exercícios
- contribuições individuais e em grupo;
- práticas concretas, resultados tangíveis.

 Público Alvo

As práticas Management 3.0 são direcionadas a líderes e trabalhadores do conhecimento que buscam ser mais ágeis e lean em sua abordagem de gestão.
Os cursos normalmente atraem um mix de líderes de equipe, gerentes de desenvolvimento, diretores de TI, agile coaches, gestores de RH, gerentes de projeto, scrum masters, product owners, e trabalhadores criativos.

 Conteúdo Programático

• Gestão Ágil

Você ira aprender sobre diferentes métodos, práticas populares, desafios na adoção de Agile e a contribuição do gerente e o líder do time em organizações ágeis;

• Complexidade

Você aprenderá sobre o que é a teoria da complexidade, como entendêla em termos sistêmicos e sobre a diferença entre “complexo” e “complicado”, sobre falácias do pensamento linear tradicional;

• Motivação intrínseca

É a razão pela qual as pessoas levantam da cama de manhã. Já que as pessoas são as partes mais importantes da organização e gerentes devem fazer tudo o que puderem para manter as pessoas ativas, criativas e motivadas, você aprenderá sobre a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, os 10 desejos intrínsecos, e técnicas comuns para entender o que é importante para as pessoas nos seus times, tais como oneonone meetings, personal assessments, as 12 mais importantes perguntas, e avaliações 360 graus.

• Autoorganização

• Estabelecimento de metas

Você aprenderá quando gerenciar e quando liderar, como usar critérios diferentes para criar metas úteis, sobre os desafios envolvendo o gerenciamento por objetivos, e como proteger pessoas e recursos compartilhados dos efeitos negativos da autoorganização.

• Desenvolvimento de competências

• Estruturas Organizacionais

Você aprenderá como evoluir uma organização como um fractal, como balancear especialização e generalização, como escolher entre times funcionais e multidisciplinares, sobre liderança informal e cargos mais amplos, e sobre tratar times como unidades de valor em uma rede de valor.<

• Gerenciamento da mudança

• Jogos e Exercícios

 Metodologia

Cada tópico inclui pelo menos um game ou exercício. Em grupos de três a sete pessoas, os participantes rodam simulações de situações de gestão do mundo real.

Cada exercício é discutido, para que as pessoas possam compartilhar suas descobertas, internalizar o que aprenderam e trazer à tona perguntas e insights para todo o grupo.

 O curso oferece