Objetivo do curso
Proporcionar aos alunos, em um curto espaço de tempo, sólidos conhecimentos sobre as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos segundo o Project Management Institute – PMI® capacitando-os a atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, gerenciando pessoas, recursos, cronogramas, orçamentos e riscos.
Ementa
• O Ambiente corporativo e o Gerenciamento de Projetos
• Iniciando o Projeto
• Estabelecendo o Escopo do Projeto
• Desenvolvendo o Cronograma do Projeto
• Elaborando o Orçamento do Projeto
• Estabelecendo a Organizando do Projeto
• Adquirindo Produtos e Serviços
• Planejando as Comunicações
• Gerenciando a Qualidade
• Analisando Riscos
• Montando o Plano de Gerenciamento do Projeto
• Executando e Controlando o Projeto
• Encerrando o Projeto
Público-alvo
Profissionais, líderes, gerentes e executivos que necessitem desenvolver ou aprimorar conhecimentos, habilidades e atitudes sobre gerenciamento de projetos segundo as práticas do PMI®.
Metodologia
• Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção
• Utilização de dinâmicas e vídeos para fins didáticos
• Trabalhos em grupos para a resolução de problemas
• Simulação de casos reais e formação de grupos de discussão
O curso oferece
• Material didático
• Coffee Break
• Certificado reconhecido pelo PMI
• PDU’s: 24
Conteúdo Programático
1º. Módulo
• O ambiente corporativo e o gerenciamento de projeto
• Conceitos de Projetos, Programas e Portfólio
• Gerenciamento de Projetos e Estratégia Empresarial
• Ciclo de Vida do Produto e do Projeto
• Influências Organizacionais: Ambiente, Cultura, Estruturas Organizacionais
• Processos de Gerenciamento de Projetos
• Áreas do Conhecimento do Gerenciamento de Projetos
• Iniciando o Projeto
• Razões para iniciar: o momento organizacional, necessidades e demandas do negócio
• Métodos de avaliação, seleção e priorização de projetos
• Análise do ambiente e das partes interessadas
• O Termo de Abertura do Projeto
• Objetivos, Metas e Indicadores
• Selecionando o Gerente de Projetos
• Exercícios práticos (Seleção de Projetos e Termo de Abertura)
• Estabelecendo o Escopo do Projeto
• Escopo do Produto e Escopo do Projeto
• A Declaração de Escopo do Projeto
• Entregas, Requisitos e Critérios de Aceite
• Fatores Críticos de Sucesso
• Papéis e Responsabilidades
• Premissas e Restrições
• Estrutura Analítica do Projeto: Frentes, Pacotes e Dicionário da EAP
• Exercícios práticos (Declaração de Escopo e EAP)
2º. Módulo
• Desenvolvendo o Cronograma do Projeto
• Definição e Seqüenciamento de atividades (Diagrama de Rede)
• Planejamento dos Recursos
• Estimativas de Duração
o Desenvolvimento do Cronograma
o Análise do Caminho Crítico
o Exercícios práticos (Cronograma do Projeto e Lista de Recursos)
• Elaborando o Orçamento do Projeto
o Tipos de Custos
o Estimativas de Custos e Reservas
o Curva-S
o Exercícios práticos (Orçamento do Projeto e Fluxo de Desembolso)
• Estabelecendo a Organização do Projeto
o Estrutura Organizacional do projeto
o Regras de Escalonamento
o Papéis e Responsabilidades
o Matriz de Responsabilidades
o Montagem e Desenvolvimento da Equipe
o Exercícios práticos (OBS e MR)
• Adquirindo Produtos e Serviços
o Planejamento de Aquisições: o que, quando e como contratar
o Negociação e Administração de Contratos
o Exercício prático (Plano de Aquisições)
• Planejando as Comunicações
o Analise das Partes Interessadas
o Canais de Comunicação
o Plano de Gerenciamento das Comunicações
o Exercício prático (Plano de Comunicação)
• Gerenciando a Qualidade
o Definindo a Qualidade
o Garantia e Controle da qualidade
o Estabelecendo métricas de qualidade
o Exercício prático (Plano da Qualidade)
•Analisando Riscos
o Riscos x Problemas
o Componentes do risco
o Identificação e Análise de Riscos
o Plano de Resposta aos Riscos
o Exercícios práticos (Análise e Resposta a Riscos)